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中正建设召开2018年行政工作会议

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      为进一步开好局、起好步,明确全年目标、布置全年工作,中正建设在新年上班第一天召开了2018年行政工作会议,公司高层领导、部门(副)经理、项目(副)经理、工程师、安全员及全体党员100余人参加了会议,会议由副总经理、市政景观分公司经理康鹏主持。

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钱云飞

作公司2018年安全生产工作报告


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汪少波

作公司2018年技术工作报告


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郭正兵

作公司2018年市场营销工作报告


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胡纲

作题为《深入调研 提升管理 塑造企业发展新动力》的行政工作报告

      会议首先分别听取了公司副总经理钱云飞所作的关于中正公司2018年安全生产工作报告、总工程师汪少波所作的关于中正公司2018年技术工作报告、副总经理郭正兵所作的关于中正公司2018年市场营销工作报告;随后,公司总经理胡纲代表公司作了题为《深入调研 提升管理 塑造企业发展新动力》的行政工作报告,全面回顾总结了2017年取得的成绩及存在的不足,明确了2018年工作思路和主要目标,着重抓好八个方面的重点工作:一是实施调查研究,推行流程固化,着力健全组织管理体系、工作运作流程、制度细则规范;二是打穿市场做透营销,坚持多元特色并行,着力打造统一战略联盟;三是加强生产组织管理,强化安全质量系统建设,着力形成长效运行机制;四是培育创新发展动力,发挥科技引领作用,着力提高发展质量和效益;五是完善集采供应流程,精细成本调控措施,着力推进降本增效见实效;六是健全财务管理模式,坚持稳健资金管控,着力提高资金使用经济效率;七是优化人力资本配置,完善人才评价激励机制,着力搭建具有竞争力的人力资源管理体系;八是发挥党领导的核心作用,深入开展各级工作,着力推进企业特色品牌文化建设。

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      会议最后,董事长甘宗华作重要指示,他再次对各条线报告中的重点内容进行了强调、宣贯,对安全生产工作的“七化四到位”、软硬件投入,技术质量系统建设、技术中心职能再分工、技术人员培养、激励与晋升,7S管理法应用,优秀人才引进,现代化工程建造(BIM、智能化、信息化、装配化、绿色化)等提出要求,同时指出现已完成了17年年终会上提出的“2018中正要做五件事”的第一件——布局开好行政工作会议,他希望参会人员深入研究材料内容并在各部门内部加以宣传学习,对照目标,制定计划,抓紧落实,全力推进中正2018年工作目标的最终实现!



2018年中正要做的5件事:

1、第一件事——布局开好行政工作会议。布置全年工作,根据会议精神开展全年工作。

2、第二件事——调查研究。通过调查研究,挖掘市场潜力、管理者悟性,推动各项工作落实,发现明星员工,弥补团队短板。

3、第三件事——找到属于中正自己的时间节奏。默契配合,对产品用心,对客户用情。

4、第四件事——“技术创新+品牌建设”双轮驱动。制定质量提升方案,推动质量评价由“合格”向“满意”飞跃,大力开展“7S”运动。

5、第五件事——坚持不懈学习。倡导坚持学习,思考领悟,实现知识的输入与输出,营造学习求知氛围,努力形成“人人渴望成才,人人努力成才,人人皆可成才,人人尽展其才”的良好局面。



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